Premessa

Il programma e’ disegnato per aiutare a capire le aree e i processi necessari per pianificare ed eseguire, controllare e chiudere un progetto con successo focalizzando sulla gestione delle risorse umane e strumentali. Durante il corso del programma verranno eseguite esercitazioni che percorreranno tutte le fasi di implementazione di un progetto permettendo ai partecipanti di poter applicare il modello nella realta’ quotidiana di una organizzazione.

Obiettivi

• Capacità di analisi della fattibilità e di fornire soluzioni a casi progettuali e di attività in genere semplificando il complesso in semplice.

• Una completa conoscenza delle aree di Gestione e delle cinque aree di Processo del project management

• L’acquisizione di un modello da attuare in pratica: La metodologia dei 12 step©

• L’abilita’ di definire lo Scopo di un progetto o attività che e’ la sfida piu’ importante nel Project Management

• Capire come raggiungere obiettivi che contengano un valore aggiunto

• La capacita’ di identificare le Attivita’ del progetto e di dividirle in piccoli componenti e all’abilita’ di gestire tempi e costi.

• Un apprendimento relativo allla prevenzione e gestione dei Rischi usando modelli di analisi e valutazione

• Abilita’ di identificare e gestire tutti le Persone interessate al progetto.

• Capacita’ di Integrazione delle aree che compongo il ciclo di vita di un progetto

• Gestione dei Tempi

• Approfondimenti relativi alla Comunicazione con focalizzazione su come presentare le varie fasi ai differenti livelli di persone e di interessi, noche’ la definizione e la pianificazione di di un piano di comunicazione

• Overview degli aspetti legati alle Risorse Umane, con particolare riferimento al Team di progetto e alla figura centrale del Manager

• Sistemi di misurazione delle performance individuali e della organizzazione

• La formulazione dei Costi e la formazione del budget e suo controllo attraverso specifici modelli

• Monitoraggio e controllo dei risultati

Dettagli

Mattina

L’importanza del project management come sistema di applicazione nella vita delle organizzazioni

Il ciclo di vita di un progetto: le cinque aree di processo

L’introduzione al modello: La metodologia dei 12 step ©

La Definizione e l’analisi

Creazione di un documento guida iniziale: il charter

La Pianificazione

Pomeriggio

Il WBS – Work Breakdown Structure: la divisione del progetto attraverso task di attività e loro descrizione

La formazione del team e gli aspetti relative alle risorse umane

La formazione del budget e dei modelli di controllo

Il timing e gli strumenti di applicazione

La gestione dei rischi

Gli aspetti della comunicazione e la creazione del piano di comunicazione

La creazione del manuale e lancio del progetto

Monitoraggio e controllo dei risultati

Introduzione di alcune aree chiave di management

La comunicazione efficace