LUISS Business School divisione dell'Università LUISS Guido Carli, è conosciuta per essere diventata negli anni un centro di alta formazione rivolta a tutti

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ProgrammaInsegnamenti di General Management

• Insegnamenti di General Management
• Diritto societario
• Contabilità e bilancio
• Marketing e Comunicazione

Insegnamenti di specializzazioneStrategia, struttura organizzativa e risorse umane

• Analisi strategica
• Rapporto strategia – organizzazione
• Elementi di base della progettazione organizzativa
• Progettazione della macrostruttura
• Modelli organizzativi
• Gestione del cambiamento organizzativo

Organizzazione del lavoro: analisi, valutazione e progettazione dei ruoli

• Il job design: le variabili chiave.
• Metodi per la job analysis.
• Job description, job redesign.
• Job redesign:nuove tendenze in produzione.
• Job redesign: nuove tendenze organizzative.
• Job design e tecnologia.
• Job evaluation.
• Dalla job alla skill evaluation.
• La gestione per competenze.
• Costruzione dei modelli di competenze.
• Dizionario di competenze.
• Ambiti di applicazione.

 

Mercati e rapporti di lavoro

• Il mercato del lavoro. Concetti e variabili
• Tipologie di rapporto: lavoro subordinato, autonomo e di collaborazione
• Diritti e doveri. Le tutele
• Mercato del lavoro e flessibilità. I contratti atipici
• Rapporti di lavoro e operazioni straordinarie: fusioni, acquisizioni e trasferimento di azienda
• Legislazione e mercato del lavoro nell'Unione Europea

Pianificazione e budget del personale

• La pianificazione risorse umane. Processo e variabili
• Budget, costo del lavoro e retribuzione
• Adempimenti amministrativi e gestionali
• Strumenti a supporto del planning

Il comportamento organizzativo

• Motivazione (teorie e processo)
• Gruppo (contesto e condizioni; processi e dinamiche; conflitti)
• Leadership (approccio dei tratti e comportamentale; teorie)
• Cultura organizzativa e climi: differenze tra costrutto di cultura e clima; il clima organizzativo e la sua evoluzione; la diagnosi organizzativa; lo sviluppo della misura dei climi organizzativi; il clima e lo sviluppo organizzativo
• Comunicazione interpersonale

Selezione e inserimento

• Analisi dei mercati del lavoro/Politiche di reclutamento
• Competenze e motivazione; gli strumenti e i mezzi della selezione
• Contratto psicologico
• Come gestire un colloquio
• Colloqui di feedback; fase di inserimento

Sistemi di valutazione delle risorse umane

• Valutazione posizioni
• Valutazione delle competenze e sistemi professionali
• Valutazione delle prestazioni
• Valutazione del potenziale
• Interazione capo-collaboratore nei processi di valutazione

Sviluppo e carriere

• Dalla valutazione alla valorizzazione delle risorse umane: il sistema premiante o di total reward
• I sistemi di mappatura del valore delle risorse umane/Talent management
• Gli strumenti a supporto dello sviluppo: mobilità e carriere, piani di successione e formazione
• Coaching e politiche di diversity management

Rewarding e compensation

• People management e sistema di compensation: Dinamica retributiva e gli strumenti di differenziazione; la gestione del compensation package, il sistema premiante e incentivi; il sistema dei benefits.
• Logiche e schemi profitsharing, gainsharing e azionariato.

Formazione del personale e Knowledge Management

• KM: definizione, processo e finalità; Formazione e KM
• Le finalità della formazione in azienda
• Il processo di formazione: dall'analisi dei bisogni alla valutazione dei risultati; Macro e micro progettazione
• I processi di apprendimento degli adulti e la scelta delle metodologie didattiche
• Nuove metodologie formative

Comunicazione organizzativa

• Ambiente organizzativo e comunicazione
• Teorie e modelli organizzativi e comunicazione
• La comunicazione verticale e la comunicazione orizzontale

Le relazioni industriali

• Attori e modelli delle relazioni industriali
• Le relazioni industriali nell'Unione Europea
• La contrattazione collettiva: attori, livelli e contenuti
• Esercizio dei diritti sindacali nei luoghi di lavoro
• La negoziazione sindacale: processi e competenze

Corporate Social Responsability

• Principali tendenze in atto a livello nazionale e internazionale
• Pianificazione strategica e operativa di responsabilità sociale
• Sistemi di gestione qualità, ambiente, sicurezza ed etica
• La gestione risorse umane nel no profit

Stage

Luiss Business School, al termine del percorso formativo, promuove stage presso aziende, società di consulenza, istituzioni, associazioni e studi professionali, compatibilmente con la disponibilità delle strutture ospitanti e subordinatamente al superamento del processo di selezione presso le strutture stesse. Nelle precedenti edizioni, hanno concesso stage, tra gli altri: Adecco, Advera Gruppo BNL, Colgate, ERG Petroli, FIM-CISL, Inarcassa, Italialavoro, Janssen Cilag, L’Oreal, Palmolive, RSO,Sara Assicurazioni, Sara Lee, Tesi, Tirreno Power