PST-BIC eroga servizi di consulenza per la nascita e lo sviluppo di PMI ed è un 'Agenzia formativa accreditata dalla Regione Toscana

corsi per Valutazione del personale, corsi per Capitale intellettuale , corsi per Pianificazione della carriera , corsi per Gestione Risorse Umane , corsi per Ambiente di lavoro , corsi per Comunicazione interna , corsi per Contrattazione , corsi per Strategie delle Risorse Umane , corsi per Gestione per competenze , corsi per Direzione delle Risorse Umane

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Saper gestire, saper motivare, saper valutare ma, principalmente, saper scegliere i propri collaboratori. Sono queste le qualità che deve possedere l’esperto in gestione delle risorse umane.

Attraverso un percorso formativo progettato con un taglio estremamente pratico, ricco di spunti, esempi e casi di studio, il partecipante potrà :

 

 

q       acquisire capacità di analisi e di diagnosi di contesti organizzativi aziendali, definendo funzioni, mansioni ed obiettivi

q       acquisire conoscenze e strumenti per la gestione e valutazione del personale

q       acquisire capacità per la definizione di percorsi di carriera, l’elaborazione di sistemi retributivi, la pianificazione di percorsi formativi e di crescita dei collaboratori

q       conoscere le norme applicabili in materia lavoristica  

 

Il master al termine della fase d’aula comune e solo su opzione del partecipante, prevede inoltre la frequenza di due percorsi di approfondimento e specializzazione:

 

q       1° percorso di approfondimento: “diritto e amministrazione del personale” – durata 3 giornate 

q       2° percorso di approfondimento: “sviluppo e gestione delle risorse umane” – durata 3 giornate  

 

 

i destinatari:

 

il master è rivolto a manager, imprenditori, consulenti d’azienda e liberi professionisti, interessati ad un percorso di crescita strutturato, senza penalizzare la propria attività, grazie alla formula di frequenza part-time.

Anche le imprese, orientate alla crescita professionale del proprio management nella direzione e nella gestione delle risorse umane, potranno trovare nel nostro master un prezioso alleato.

 

 

la struttura del master:

 

Per la frequenza della fase d’aula comune al partecipante sarà richiesto un impegno totale di 128 ore, suddivise in 16 sabati di frequenza (di otto ore ciascuno), di norma alternati tra loro.

 

Per la frequenza del 1° percorso di approfondimento: “diritto e amministrazione del personale” al partecipante sarà richiesto un impegno di 24 ore aggiuntive, suddivise in 3 sabati di frequenza (di otto ore ciascuno), secondo il calendario indicato (*)

 

Per la frequenza del 2° percorso di approfondimento: “sviluppo e gestione delle risorse umane nel cambiamento” al partecipante sarà richiesto un impegno di 24 ore aggiuntive, suddivise in 3 sabati di frequenza (di otto ore ciascuno), secondo il calendario indicato (*)

 

(*) il calendario potrà subire delle variazioni in relazione ad esigenze particolari dei partecipanti

 

La frequenza è obbligatoria. Il limite massimo di assenze ammesso è pari al 15% del monte ore complessivo. In difetto, non potrà essere consegnato l’attestato finale di partecipazione.

 

Data di inizio: 31 ottobre 2009

Data di chiusura fase d’aula comune: 12 giugno 2010

 

 

la metodologia didattica:

 

La presenza di docenti di elevata esperienza nelle imprese e nel mondo della professione, la ricchezza di contenuti e l’interattività con la quale saranno coinvolti i partecipanti consentono al Master di affrontare i temi proposti con un taglio molto pratico (senza però trascurare le necessarie basi teoriche) che sarà in grado di soddisfare target differenziati appartenenti all’area risorse umane.

 

i contenuti:

 

Modulo I: la governance, l’organizzazione interna

 

Contenuti e durata:

 

q       le regole per la governance d’impresa

q       i vari attori coinvolti: soci, “ceo”, cda, management e gli altri “stakeholders”

q       conoscere i modelli di governance aziendale

q       la struttura organizzativa interna e i modelli organizzativi

q       dal modello organizzativo aziendale all’implementazione dei processi interni

q       costruire l’organigramma della propria azienda

q       costruire le procedure interne

q       costruire i mansionari

q       assegnare funzioni e ruoli ed acquisire i feedback informativi per il controllo

q       il dimensionamento dell’organico

q       la flessibilità dell’impresa e il potenziale produttivo

q       modello organizzativo, processi interni e ruolo dell’I.C.T.

q       il ruolo dell’I.C.T. nella reingegnerizzazione dei processi

 

q       test intermedio di verifica

 

(durata: 2 giornate)

 

 

Modulo II: l’organizzazione della risorsa lavoro

 

Contenuti e durata:

 

q       il check-up della struttura organizzativa interna

q       analisi dei processi e delle mansioni

q       la misurazione dei carichi di lavoro: strumenti e metodologie

q       il dimensionamento dell’organico aziendale

q       definizione di ruoli e dei rapporti gerarchici

q       analisi della filiera interna di creazione del valore : valutazione e decisione di esternalizzazione di fasi e processi

q       cambiamento aziendale e riorganizzazione interna: il riposizionamento delle risorse umane, la riconversione del personale e la valutazione delle attitudini

 

q       test intermedio di verifica

 

(durata: 1 giornata)

 

 

Modulo III: selezione e recruiting

 

Contenuti e durata:

 

q       strategia, obiettivi aziendali, cultura aziendale e coerenza dei profili di competenza

q       reclutamento, selezione e contesto organizzativo

q       la valutazione delle risorse umane già inserite nella struttura organizzativa e definizione dei fabbisogni di recruiting

q       pianificare il processo di selezione

q       gli attori del processo

q       l’affidamento in outsourcing del processo di selezione: le società di selezione del personale

q       i centri per l’impiego

q       la borsa continua nazionale del lavoro

q       la composizione del panel dei selezionatori

q       le metodologie di selezione e valutazione

q       il colloquio di selezione

q       l’assessment centre

 

q       test intermedio di verifica

 

(durata: 2 giornate)

 

 

Modulo IV: l’attivazione del rapporto

 

Contenuti e durata:

 

q       la scelta del tipo di contratto attivabile

q       il lavoro dipendente

q       la normativa civilistica in tema di rapporto di lavoro subordinato

q       il contratto collettivo di lavoro applicabile

q       definizione del ruolo e corretto inquadramento aziendale: qualifiche e categorie

q       gli adempimenti preliminari obbligatori per il datore di lavoro per l’attivazione di un rapporto di lavoro di tipo subordinato

q       diritti ed obblighi dell’impresa e del lavoratore

q       l’archivio dei candidati e la normativa cogente: il D.Lgs. n. 196/2003 (sposterei il tema nel modulo sull’attivazione del rapporto)

q        

 

q       test intermedio di verifica

 

(durata: 1 giornata)

 

 

Modulo V: amministrazione e risoluzione del rapporto di lavoro

 

Contenuti e durata:

 

q       aspetti amministrativi: il libro unico del lavoro

q       gli elementi della retribuzione

q       liquidazione e pagamento della retribuzione

q       la previdenza complementare : evoluzione e status alla luce delle recenti novità normative

q       l’astensione dall’attività lavorativa

q       il piano ferie

q       i congedi

q       la malattia e l’infortunio

q       il sostituto previdenziale e di imposta: adempimenti obbligatori

q       azioni e provvedimenti disciplinari

q       la risoluzione del rapporto di lavoro: diritti ed obblighi reciproci

q       le indennità a favore del lavoratore in caso di cessazione del rapporto di lavoro : TFR, ratei di retribuzione, ferie e permessi non goduti

q       dimissioni e licenziamento

q       la giusta causa e il giustificato motivo

q       il contenzioso in materia di lavoro : composizione stragiudiziale e procedimento giudiziale; norme cogenti e iter procedurale

 

q       test intermedio di verifica

 

(durata: 2 giornata)

 

 

Modulo VI: altre forme di collaborazione

 

Contenuti e durata:

 

q       l’evoluzione del mercato del lavoro a seguito della emanazione della legge 30/2003 c.d “legge Biagi” e del Decreto Legislativo 10 settembre 2003, n. 276 (decreto di attuazione)

o        analisi delle principali novità normative

o        somministrazione di lavoro

o        appalto di servizi

o        distacco

o        lavoro intermittente

o        lavoro ripartito (job sharing)

o        il part time

o        apprendistato e contratto di inserimento

o        il telelavoro

 

q       valutare altre forme di collaborazione possibili:

o        la co.co.co,

o        il co.co.pro.

o        l’associazione in partecipazione con apporto di solo lavoro

o        il tirocinio formativo

o        il lavoro occasionale

 

q       test intermedio di verifica

 

(durata: 1 giornata)

 

 

Modulo VII: lo sviluppo delle risorse umane

 

Contenuti e durata:

 

q       le politiche di progressione di carriera ed i miglioramenti retributivi

q       i benefit aziendali

q       la partecipazione del lavoro ai risultati dell’azienda

q       la valutazione del potenziale

q       la misurazione dei risultati raggiunti

q       la predisposizione dei piani formativi aziendali

q       formazione individuale e collettiva

q       formazione obbligatoria (la normativa in materia di igiene e sicurezza negli ambienti di lavoro)

q       le metodologie formative: formazione tradizionale e formazione a distanza, e-learning

 

q       test intermedio di verifica

 

(durata: 1 giornata)

 

 

Modulo VIII: modulo fiscale

 

Contenuti e durata:

 

q       dalla retribuzione lorda al “netto in busta”

q       il reddito da lavoro dipendente secondo la normativa fiscale italiana

q       costo del lavoro e tassazione “irap”

q       la tassazione degli elementi della retribuzione (stipendio, straordinari, premi, rimborsi, ecc.)

q       l trattamento fiscale dei benefit aziendali

q       mensa aziendale e ticket restaurant: trattamento fiscale per l’impresa e il dipendente

 

q       test intermedio di verifica

 

(durata: 1 giornata)

 

 

Modulo IX: la gestione delle relazioni e delle criticità

 

Contenuti e durata:

 

q       rapporti azienda – sindacato

q       le rappresentanze sindacali

q       le rappresentanze sindacali interne: attività di monitoraggio e controllo

q       job rotation

q       la gestione del turn over

q       piani retributivi e gestione delle conflittualità interne

q       conflittualità interne e dimensione aziendale: due approcci diversi per la gestione del medesimo problema

q       le operazioni straordinarie ed i rapporti di lavoro dipendente: gestire le risorse umane nei momenti di ristrutturazione e di crisi

q       gli incentivi all’esodo

q       il ricorso ai c.d. ammortizzatori sociali : la cassa integrazione guadagni (CIGS e CIGO), i contratti di solidarietà, l’indennità di disoccupazione e l’indennità di mobilità

 

q       test intermedio di verifica

 

(durata: 2 giornate)

 

 

Modulo X: motivare, comunicare e formare

 

Contenuti e durata:

 

q       chiarire l’obiettivo strategico dell’azienda : mission, vision e codice etico

q       la rilevazione del clima aziendale

q       instaurare uno stile partecipativo

q       attivare la motivazione dei collaboratori

q       la condivisione degli obiettivi

q       riunioni e brain storming

q       le leve della motivazione

q       leadership e motivazione agli obiettivi

q       controllare il livello di motivazione : gli strumenti utilizzabili

q       premiare i singoli e premiare la squadra

q       motivazione e comunicazione

q       ruolo e obiettivi della formazione nelle organizzazioni

q       committenza, formatori e fruitori

q       processi di apprendimento

q       tecniche formative

 

 

Percorso facoltativo di approfondimento 1: “diritto e amministrazione del personale”                     durata: 3 giornate  

 

 

Percorso facoltativo di approfondimento 1: “sviluppo e gestione delle risorse umane”              durata: 3 giornate