Master in Assessment e Development Center per HR
Pubblicato da SIPISS

Online
Professionisti - Aziende
Intermedio - Avanzato

L’obiettivo del Master è quello di preparare professionisti della progettazione e conduzione di Assessement Center di Selezione e Sviluppo HR.

Descrizione

L’obiettivo del Master di Sipiss è quello di implementare competenze in termini sia di progettazione, sia di conduzione ed elaborazione delle prove. Nell’ottica di capire al meglio alcuni meccanismi sottostanti le prove tipiche dell’assessment, verranno sperimentati in prima persona role play, discussioni di gruppo, in basket, ecc., simulando delle vere e proprie sessioni di valutazione. In parallelo si guideranno i partecipanti ad allenare le proprie capacità di osservazione dei comportamenti e di valutazione delle soft skills.

I processi di valutazione sono prassi sempre più comuni nelle aziende e le metodologie di assessment hanno dovuto adeguarsi al mutamento dei processi e delle relazioni lavorative. Molto spesso accade che organizzazioni complesse abbiano l’esigenza di ripensare ai propri sistemi di valutazione ed esprimano il bisogno di introdurre metodologie innovative, adeguandole a vision e mission aziendali. Basti pensare a come la necessità di valutazione in remoto sia stata accentuata dagli accadimenti dell’ultimo anno. Saper essere innovativi è richiesto in chi progetta assessment di selezione e di sviluppo e, a cascata, in chi somministra prove, test e strumenti di varia natura.

Referente Segreteria

Scopri tutti i dettagli sul Master in Assessment e Development Center per HR


Tematiche del Master

PROGRAMMA E MODULI DIDATTICI

19/02/22

Presentazione del Master
La progettazione della valutazione

  • Aspetti di progettazione dell’AC e DC
  • Aspetti di consulenza organizzativa e analisi della domanda
  • Il processo di selezione
  • Le competenze dell’assessor
  • Coaching e formazione

19/03/2022

Il sistema delle competenze

  • Aspetti di analisi organizzativa, la cultura e il clima
  • Come definire un modello di competenze
  • Dalla posizione al ruolo, dal ruolo alle competenze, dalle competenze ai comportamenti osservabili
  • Come scegliere le prove

09/04/2022

Il bilancio di competenze

  • Strumenti per eseguire l’inventario delle competenze
  • Individuazione delle competenze distintive e identificazione delle capacitа sottese
  • Selezione delle competenze necessarie in base al ruolo ed alla mansione
  • Questionari di raccolta per il bilancio delle competenze
  • Redigere il bilancio finale ed i piani di sviluppo

14/05/2022

La selezione del personale in remoto

  • Lo screening CV
  • La selezione da remoto: l’immagine dell’azienda selezionatrice
  • Gli strumenti della selezione da remoto
  • Il video-colloquio di selezione: tecniche di conduzione del colloquio da remoto
  • L’impiego dei social network
  • Nuove competenze oggetto di valutazione: flessibilitа, creativitа, plasticitа, adattamento

10/06/2022

Simulazione di un Assessment Center (PARTE 1) - IN PRESENZA

  • Le prove individuali (test e questionari)
  • Le prove individuali: il public speaking
  • Le prove di gruppo (role play ruoli liberi)
  • In basket

11/06/2022

Simulazione di un Assessment Center (PARTE 2) - IN PRESENZA

  • Role play a ruoli assegnati e lo strumento del feedback incrociato
  • Decision making
  • Giochi per valutare il pensiero creativo

16/07/2022

Le prove individuali

  • Prove individuali: test e questionari
  • Questionari motivazionali
  • Questionari valoriali
  • Test attitudinali
  • Simulazioni di somministrazione
  • La rielaborazione dei dati

17/09/2022

Le prove individuali

  • Prove individuali: in basket e decision making
  • Aspetti di somministrazione
  • Aspetti di correzione
  • La progettazione di nuove prove

15/10/2022

Le prove di gruppo

  • Prove di gruppo: i role play
  • Tecniche di osservazione delle dinamiche di gruppo
  • L’utilizzo delle griglie di osservazione
  • La progettazione di nuove prove di gruppo

12/11/2022

Interviste e profili

  • Interviste di selezione e colloqui di sviluppo
  • Piani di miglioramento individuali
  • L’elaborazione dei profili: numerico, grafico, descrittivo
  • Simulazione di stesura di profili
  • Simulazione di colloqui

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