Master Online in GENERAL MANAGEMENT PER START-UP E IMPRESE
Pubblicato da Master Generation

Online
33 ore
Professionisti - Aziende - Disoccupati - Studenti
Base

Sviluppa o crea il tuo business in modo più efficace rispetto ai competitors. Frequenta il Master in Organizzazione e Gestione d'Impresa!

Descrizione

    Vuoi avviare e gestire un'attività d'impresa partendo da zero? La tua azienda sta affrontando il passaggio generazionale?Sei un imprenditore affermato e vuoi aumentare i profitti del tuo business? Sei una figura operativa e vuoi diventare un Manager d'Impresa?

    Partecipa al per acquisire una conoscenza di base di tutte le principali funzioni aziendali e prosegui specializzandoti nelle aree aziendali di tuo maggiore interesse. L'Intensive Master in General Management per Start-up e imprese e le relative specializzazioni, ti forniscono tutti gli strumenti, le competenze e le abilità necessarie per poter avviare e sviluppare la tua attività di impresa o la tua carriera in ambito manageriale. 

    L’Intensive Master in "General Management per Start-Up e Imprese” ti fornirà le basi per conoscere la struttura, gli obiettivi e il linguaggio delle principali funzioni aziendali e le relative co ******** e Strategia d'Impresa; Marketing, Comunicazione e Vendite; Risorse Umane; Produzione, Acquisti e Logistica; Amministrazione, Finanza e Controllo; Fiscale e Societaria

    SCEGLI LA TUA SPECIALIZZAZIONE!

    Una volta iscritto al “Master in General Management per Start-up e Imprese“ potrai iscriverti a una delle seguenti specializzazioni:

    • SALES MANAGER 4.0
    • RESPONSABILE DELLE RISORSE UMANE
    • MARKETING 4.0
    • SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
    • GIURISTA E DIRITTO D'IMPRESA
    • AMMINISTRAZIONE FINANZA E CONTROLLO

    Per ogni specializzazione frequentata ti verrà rilasciato un ulteriore Attestato Finale di partecipazione.

    Referente Master Generation

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    PROGRAMMA E MODULI DIDATTICI

    Organizzazione Aziendale: le Persone e la Struttura

    • Organigrammi, Modelli e Funzionalità
    • Adattare le risorse umane nell'organigramma massimizzando il risultato di lavoro
    • Scegliere le persone giuste e motivarle

    Il Bilancio

    • Conto Economico e Stato Patrimoniale
    • Il patrimonio o capitale: definizioni
    • Il controllo delle rilevazioni: bilancio di verifica contabile, lavori di fine esercizio.

    Budgeting, programmazione e analisi degli scostamenti

    • Il budget e la strategia aziendale: modelli
    • Legare il budget alla strategia
    • Inserire, misurare e monitorare gli indicatori
    • Analisi degli scostamenti rispetto al budget assegnato
    • Cash flow in sostituzione al reddito.

    I Mercati Emergenti e i fenomeni macro-economici

    • Il sistema economico
    • La crisi e i modelli multinazionali
    • Settori di sviluppo mondiale dei mercati e dei prodotti

    Strategia e Tattica nello sviluppo dell'Impresa

    • Cosa vuol dire fare Strategia Imprenditoriale
    • Il modello Porter
    • Le nuove strategie di gruppi emergenti: Bamboo Vs Cristallo

    Analisi della Concorrenza

    • Modelli di Analisi della concorrenza
    • Modello Boston vs lo sviluppo delle nuove nicchie
    • Studio dei concorrenti ombra e il loro ruolo nell'innovazione

    Il Posizionamento nel Mercato

    • Significato del concetto di Posizionamento
    • Differenziazione e segmentazione
    • I nuovi segmenti socio economici e i nuovi modelli psicografici

    L'Analisi dei prezzi di mercato e la scelta della fascia di prezzo

    • Come si costruisce il prezzo nell'ottica di un bilancio sano
    • Determinazione fascia di prezzo in base alla concorrenza
    • Il conto economico e la riduzione dei costi

    I Costi e il Controllo di Gestione

    • Controllo di gestione nelle aziende di prodotti
    • Gestione tecnica del progetto
    • Controllo economico-finanziario
    • Strategia d'impresa
    • Sistemi informativi
    • Crisi d'impresa
    • Controllo di gestione nelle aziende di servizi
    • Organizzare le risorse economiche
    • Valutare l'andamento Aziendale e pianificare obiettivi operativi
    • Identificare i margini dei prodotti

    Marketing

    • Le 4 P: Product, Price, Placement e Promotion
    • Misure e strumenti utili all'Azienda per creare un piano marketing ben strutturato
    • Marketing 4.0
    • Brand management
    • Marketing umanistico

    Vendite

    • Organizzazione vendite: modelli e struttura
    • Analisi dell'organizzazione di vendita: obiettivi primari e secondari
    • Organizzazione interna ed esterna
    • Definizione degli obiettivi e previsioni di vendita
    • Strumenti di controllo e risorse tecnologiche (CRM - SFA)
    • Analisi e segmentazione dei clienti
    • Meccanismi premianti e produttività di una rete di vendita
    • Come migliorare le performance di vendita
    • Comunicare per vendere
    • La vendita adattiva
    • Costruire consenso e credibilità
    • I modelli di azione e risposta
    • Strategie d'ingresso e gestione della trattativa
    • Le posizioni, gli obiettivi, la raccolta delle informazioni
    • Metodo R.V.R.I. (Copyright Gaetano Ranieri Synergicamente)

    Principi di Fiscalità Generale

    • Gli adempimenti normativi
    • Imposta sul Reddito delle Società
    • Il Reddito d'Impresa e l'IRES
    • Imposte e principali adempimenti IRAP e IVA
    • Eventuali sanzioni e tipologie

    Finanza Aziendale

    • Introduzione alla Finanza Aziendale
    • La programmazione finanziaria
    • La misurazione della performance finanziaria
    • Forme di smobilizzo crediti
    • Rendiconto finanziario
    • Flussi di cassa

    Web, Vendite e Social Media

    • I mezzi del web e la comunicazione
    • Conviene comunicare nel web? In quale modo?

    Test di valutazione delle competenze

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