Corso di Bar Management a Mirandola - Modena
Pubblicato da Progetto PerFormare

Gestire un bar in modo efficace significa conoscere i numeri della propria attività, interpretarli e trasformarli in decisioni strategiche. Il corso di Bar Management fornisce strumenti pratici e competenze per gestire un punto vendita con maggiore consapevolezza, tenendo sotto controllo costi, ricavi, margini, produttività e organizzazione. Dal controllo della cassa all'analisi della redditività, dai costi del personale alla pianificazione del budget: imparerai a leggere i dati della tua attività, individuare le aree di miglioramento e prendere decisioni basate su numeri concreti.

A CHI E' RIVOLTO
La formazione è rivolta a:

  • Titolari e gestori di bar e pubblici esercizi.
  • Direttori e responsabili di punto vendita.
  • Bar manager e professionisti della ristorazione.
  • Imprenditori che desiderano migliorare la redditività della propria attività.
  • Aspiranti manager che vogliono acquisire competenze gestionali e di controllo economico.

IL RISULTATO?
Sapere quanto incassi non basta: devi sapere quanto guadagni, dove guadagni e dove stai perdendo opportunità.
Con il corso di Bar Management acquisirai un metodo di lavoro per leggere i numeri, controllare i costi e gestire il tuo locale con maggiore precisione, organizzazione e consapevolezza.

OBIETTIVI E COMPETENZE
Acquisire gli strumenti pratici per gestire un bar in modo consapevole e redditizio, imparando a controllare costi, ricavi e margini, analizzare le performance del locale, organizzare il personale e pianificare il budget. Al termine del corso saprai leggere i numeri della tua attività, individuare sprechi e inefficienze e prendere decisioni strategiche per migliorare la redditività.

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Programma e moduli didattici

  • La gestione della cassa e le chiusure cassa (al buio e a ritroso) - le mance.
  • Prezzo di vendita - margine e ricarico.
  • Produttività.
  • Numero articoli venduti.
  • Analisi dei reparti aziendali.
  • Analisi del numero di scontrini.
  • Pos e commissioni.
  • Il caro bollette.
  • Cruscotto di gestione.
  • Andamento giornaliero.
  • Andamento mensile.
  • Analisi per blocchi di 5 settimane.
  • Analisi per fasce orarie.
  • La registrazione fatture.
  • Entrate e uscite in relazione al tempo di apertura del locale.
  • Costi fissi e variabili.
  • Quanto posso stipendiarmi?
  • Posso permettermi una persona in più?
  • L'agenda.
  • Il budget pubblicitario.
  • Premi e incentivi.

Sedi di svolgimento

Mirandola (MO)
MIRANDOLA (MO)

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