• risk management
• progetti europei
• people management

PARTE 1 - Basi del project management

• Capitolo 1 collegamento di progetti a prestazioni;
• capitolo 2 cosa significa essere un project manager;
• capitolo 3 le regole del gioco del progetto;
• capitolo 4 le 10 aree di conoscenza;
• capitolo 5 partire con il piede giusto;
• capitolo 6 identificazione e analisi degli stakeholder;
• capitolo 7 individuazione del successo del progetto;
• capitolo 8 gestione di rischi e vincoli;
• capitolo 9 la rottura del lavoro;
• capitolo 10 stabilire il programma di lavoro;
• capitolo 11 percorso critico e pianificazione;
• capitolo 12 opzioni di budget e controllo dei costi;
• capitolo 13 costruire un team di progetto vincente;
• capitolo 14 ottenere forniture; attrezzature e altro ancora;
• capitolo 15 ottenere l'approvazione del piano;
• capitolo 16 iniziare sulla strada giusta;
• capitolo 17 leadership fornire la direzione;
• capitolo 18 definizione di linee guida operative;
• capitolo 19 fare in modo che le tue comunicazioni contino;
• capitolo 20 monitoraggio e controllo del piano;
• capitolo 21 preparazione delle operazioni per il successo;
• capitolo 22 modifiche; modifiche e altre modifiche;
• capitolo 23 qualità; fornire il meglio;
• capitolo 24 chiusura del progetto;
• capitolo 25 la valutazione finale. 

PARTE 2 - Project management per information technology 

• Capitolo 1 progetti e lavori di progetto;
• capitolo 2 pianificazione del progetto;
• capitolo 3 monitoraggio e controllo;
• capitolo 4 controllo delle modifiche e gestione della configurazione;
• capitolo 5 qualità;
• capitolo 6 stima;
• capitolo 7 rischio;
• capitolo 8 organizzazione del progetto. 

PARTE 3 - Metodo Agile e Scrum

• Applicazione del manifesto e dei principi agile;
• usare gli strumenti su un progetto;
• definizione del progetto utilizzando microsoft project 2019;
• creazione di una struttura di suddivisione del lavoro con microsoft project 2019;
• gestione delle risorse e degli incarichi del progetto;
• utilizzo di microsoft project 2019 per ottimizzare il piano;
• i primi passi di scrum;
• pianificazione del progetto;
• il talento e il tempismo;
• pianificazione del rilascio e dello sprint;
• ottenere il massimo dagli sprint;
• ispeziona e adatta come correggere il tuo ciclo. 

PARTE 4 - Lean Management

• Introduzione al metodo lean;
• l'eccellenza operativa come arma strategica;
• la storia;
• pensiero sistemico a lungo termine;
• connetti persone e processi;
• utilizzare sistemi "pull" per evitare la sovrapproduzione;
• livella il carico di lavoro;
• lavorare per stabilire processi standardizzati come base per il miglioramento continuo;
• costruisci una cultura dell'arresto per identificare condizioni fuori standard e aumentare la qualità;
• usa il controllo visivo per supportare le persone nel processo decisionale e nella risoluzione dei problemi;
• adotta e adatta la tecnologia che supporta le tue persone e i tuoi processi;
• crescere dirigenti che comprendano a fondo il lavoro, mettano in pratica la filosofia e la insegnino ad altri;
• sviluppa persone e team eccezionali che seguono la filosofia della tua azienda;
• rispetta i tuoi partner della catena del valore sfidandoli e aiutandoli a migliorare;
• osserva in profondità e impara in modo iterativo;
• concentra l'energia di miglioramento delle tue persone attraverso obiettivi allineati a tutti i livelli;
• impara la tua strada verso il futuro attraverso una strategia audace, alcuni grandi balzi e molti piccoli passi;
• fai crescere la tua impresa di apprendimento snello;
• un riepilogo esecutivo.

PARTE 5 - Six Sigma

• Definizione di Lean Six Sigma;
• comprensione dei principi del Lean Six Sigma;
• Identificare i tuoi clienti;
• capire le esigenze dei tuoi clienti;
• determinazione della catena di eventi;
• raccolta di informazioni;
• presentare i tuoi dati;
• analizzare cosa sta influenzando le prestazioni;
• identificazione di passaggi e sprechi a valore aggiunto;  
• alla scoperta dell'opportunità per la prevenzione;
• identificare e controllare i colli di bottiglia;  
• presentazione del Design per Six Sigma;
• alla guida della distribuzione;
• selezione dei progetti giusti;
• capire i problemi delle persone.