• sviluppo business plan
• management aziendale
• controllo di gestione aziendale
• business administration
• analisi di bilancio aziendale

Il corso permette di imparare le nozioni fondamentali per saper gestire correttamente un'azienda e valutare la convenienza ad intraprendere una nuova attività oppure, nel caso di un’attività già avviata, la necessità di espanderla o modificarne gli obiettivi.

Inoltre conoscerete il periodo dell’anno in cui l’azienda raggiungerà il fatturato di pareggio e quindi inizierà a produrre utili, imparerete a determinare il prezzo minimo di vendita e/o lavorazione e a sapere quale volume di fatturato è necessario, per potere raggiungere l’obiettivo di utile che l’imprenditore si è prefissato.

Il business plan diventa inoltre uno strumento obbligatorio per far valutare la fattibilità dell’idea imprenditoriale ai terzi che potrebbero finanziarla (banca, ente pubblico, un socio, ecc.).

VANTAGGI DI UN CORSO ONLINE IN AUDIOVIDEO CONFERENZA

• ​Formatore: gli stessi docenti dei ns. corsi in presenza nella loro zona di attività;
• E' possibile ricevere le registrazioni di lezioni perse o di particolare interesse;
• E' possibile frequentare anche in gruppo, pagando il costo di un solo accesso (da una sola postazione);
• Notevole risparmio di tempo e denaro, non essendovi lo spostamento casa/ufficio/sede corso;
• Il corso è in diretta e si possono porre domande a voce o per iscritto come nei corsi in presenza;
• E' possibile scaricare durante la lezione materiale aggiuntivo che il docente mette a disposizione, oppure riceverlo in seguito direttamente nella propria posta elettronica

CONTENUTI (20 ore, 10 lezioni)

GESTIONE AZIENDALE

• Introduzione ai concetti di contabilità generale e industriale. Configurazioni dei costi e loro analisi.
• Il conto economico riclassificato per il controllo aziendale. Il punto di pareggio e le sue applicazioni pratiche.
• ABC: L'analisi dei costi per attività.
• Il calcolo dei costi di prodotti di servizi.
• Programmazione e controllo di gestione.
• Schemi per la rendicontazione periodica e il controllo di gestione.
• Analisi per indici economici e finanziari.
• Il Business Plan ed il controllo economico e finanziario di gestione.

BUSINESS PLAN

• 1° fase: Analisi della situazione di partenza e della sua prevedibile evoluzione; individuazione ed analisi dei punti di forza e di debolezza dell’impresa.
• 2° fase: Definizione degli obiettivi e relativa razionalizzazione delle scelte; la strutturazione delle decisioni aziendali.
• 3° fase: La formulazione delle strategie.
• 4° fase: La redazione del piano.
• 5° fase: Approvazione, esecuzione e controllo del piano.
• Analizzare l’idea da realizzare.
• Presentare un’idea tramite il Business Plan.
• Le sezioni del Business Plan: Marketing, Produzione, Finanza e Costi.
• La presentazione della società.
• La descrizione dell’idea imprenditoriale.
• L’analisi di mercato.
• Il piano di marketing.
• Il piano di produzione.
• Relazione sul piano economico-finanziario.
• Determinazione e pianificazione dei costi.
• Calcolo del break even point.
• Determinazione e pianificazione dei ricavi.
• Pianificazione del cash-flow d’attività.
• Il bilancio di previsione dei primi tre anni.