• people management
• problem solving
• gestione conflitti
• coordinazione gruppo
• gestione dello stress
• gestione delle performance
• motivazione psicologica
• gestione del tempo
• decision making
• leadership aziendale
• valutazione potenzialità

L'obiettivo del seminario è formare una persona che abbia gli strumenti e la conoscenza per affrontare e risolvere i problemi che incontra.

TEMATICHE:

Personalità del problem solver

• La personalità che deve possedere chi è presposto a questo ruolo.
• Metodi di pensiero sbagliati per il problem solving.
• Saper "pensare in negativo" per costruire il positivo.

Costruire l'ideale

• Che cos'è un ideale pratico e perchè è importante per poter effettuare una prima valutazione delle problematiche esistenti.

Valutare i dati

• La natura di un dato.
• La verifica della sorgente dei dati.
• Imparare a differenziare un dato da un'opinione.

Investigazioni

• Saper tirare il filo giusto: da cosa lo si riconosce ?
• Che cos'è una pista dei dati ?

Trovare la vera causa

• Quando si capisce di avere trovato la vera causa scatenante il problema.
• Dove ci porta agire su cause sbagliate.
• Scusanti e giustificazioni.

Risorse e strategie

• Quali sono le strategie più efficaci da adottare ?
• Come si fa ad analizzare le risorse esistenti ?

Soluzioni e programmazione

• Saper elaborare la migliore soluzione.
• L'idea geniale.
• Le fasi della programmazione